Сбережение восьмидесяти тысяч золотых монет в другом мире к моей старости

На протяжении длительного времени сотрудники крупной компании трудились в удалённом режиме — это решение было принято вследствие пандемии. Такому формату работы удалось завоевать симпатию многих: не нужно добираться до офиса, рабочий день проходит в родных стенах, а график становится значительно гибче. Однако в определённый момент руководитель отдела сообщил команде, что с завтрашнего дня все возвращаются к офисному формату. Несмотря на многочисленные преимущества дистанционной занятости, компания начала сталкиваться с серьёзными проблемами, угрожающими её устойчивости.

Финансовое положение предприятия заметно ухудшилось, и потери, понесённые в период карантина, продолжают расти. Чтобы не допустить полного краха, высшее руководство выставило сотрудникам жёсткое условие: либо каждый отдаётся работе по максимуму и способствует росту прибыли, либо будет уволен. Это поставило команду перед тяжким выбором. Понимая масштаб проблемы, начальник пригласил профессионального консультанта, способного направить коллектив в верное русло. Сумеют ли работники сплотиться и переиграть обстоятельства, чтобы сохранить свои рабочие места и вывести компанию на новый уровень — зависит только от них самих.